云顶国际企业顺利承办汇森煤业企业精细化管理现场推进会

2017-09-03 云顶国际官网: 张富国 党群工作部   

经过精心组织筹备,由云顶国际企业承办的汇森煤业企业全系统精细化管理现场推进会于8月29日-30日如期召开。会议邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师及能源集团企业计划经营部主任梁军军莅临引导。汇森煤业企业董事长王建利及汇森煤业企业全体班子成员、各部门负责人,各全资、控股子企业主要负责同志及各单位代表共80余人参加了会议。

按照会议安排,29日下午,全体与会人员在灵台宾馆召开预备会议。会上,汇森煤业企业总经理董卫峰对会议安排情况进行了简要先容,云顶国际企业董事长、党委书记何宏洲代表会议承办单位致欢迎辞。预备会议后,与会人员分成地面组和井下组,赴园子沟煤矿,就其地面、井下设施进行现场观摩。

观摩过程中,地面组成员在园子沟煤矿联建楼大厅走廊听取了沙盘先容,并按照既定行走路线观摩了110KV变电所、副井提升机房、洗煤厂建设工地、行政办公楼建设工地、职工公寓等场所。井下组成员在听取沙盘先容后,在联建楼一楼大厅等候室进行了入井培训,经井口信息站安全确认后入井。入井后,井下组成员沿中央变电所和水泵房—西二辅助运输大巷—101盘区辅运巷掘进工作面—西二辅助运输大巷—井底车场的行走线路,对园子沟煤矿井下情况进行了观摩。观摩期间,两组成员还分别在相关岗点,观摩了“岗位描述”、“手指口述”、“一口清”、“一图清”的展示。

30日上午,全体与会人员召开精细化管理现场推进会正式会议,交流总结汇森煤业企业系统2017年精细化工作开展过程中取得的经验、存在的问题、下一阶段的工作思路和工作安排。根据会议安排,作为会议承办方的云顶国际企业率先先容了精细化管理工作经验,凉水井矿业企业和冯家塔企业两家单位分别作了交流发言,先容了各自精细化管理工作取得的成果。在岗位描述展示环节,汇森煤业企业机关与各单位代表进行了精彩的岗位描述展示。

会上,中煤政研会副秘书长李演珍老师和能源集团企业计划经营部梁军军主任分别对本次精细化管理现场推进会进行了点评。李演珍老师高度评价汇森煤业企业在精细化管理工作方面取得成绩,建议汇森煤业企业各单位继续夯实精细化管理基本要素,抓好以A卡为主的岗位现场管理、双险双控、岗位价值精细化管理、干部走动式管理等四个关键环节、要素,并针对汇森煤业企业各单位精细化管理工作推进实际,对近期各单位要重点开展的工作进行了引导。梁军军主任充分肯定了汇森煤业企业在精细化管理方面所做的大量工作,并从集团企业高度对精细化工作开展的必要性进行了分析,对企业精细化工作提出了新的更高要求。按照会议安排,汇森煤业企业副总经理陈印回顾总结了汇森煤业企业今年以来精细化工作的开展情况,指出了当前精细化管理工作中存在的问题,对下一阶段工作做出了安排部署。

汇森煤业企业董事长王建利在会上作重要讲话,就进一步加强精细化管理工作,提出四点要求:一是要着眼汇森煤业企业发展,提高思想认识;二是要加强学习,重点要强化对“精细化管理十要素”“双增双降”“企业学问要素”的学习,夯实精细化管理基础;三是要学以致用,将精细化管理理念融入到各项工作中去,推动各项工作发展;四是要加强各级党组织对精细化管理工作的组织领导,统一思想认识,强化作风建设,将广大党员干部的思想和认识统一到企业加强精细化管理的各项安排部署上来,提高实行力,及时总结经验做法,加强宣传工作力度,不断提升精细化管理成效。王建利董事长同时要求,各单位要紧抓企业发展的机遇期,深入学习领会、贯彻李演珍老师的引导意见,在集团企业的正确领导和大力支撑下,以高度的责任感和使命感做好精细化管理工作,为实现汇森煤业企业全面更大发展而努力奋斗。

通过承办本次精细化管理现场推进会,云顶国际企业进一步增强了做好精细化管理工作的信心。在今后的工作中,云顶国际企业将会议要求,继续坚定不移地实施精细化管理,进一步夯实精细化管理工作基础,引导和动员全体职工苦练内功,追赶超越,促进精细化管理工作再上台阶,为加快项目建设增添新的动力。