云顶国际:狠抓建设项目三大控制 匠心打造精品工程

2020-10-23 云顶国际官网:行政办公室 姬磊磊 企业管理部 刘超

科学管控筑根基,秉持匠心铸精品。云顶国际企业园子沟煤矿项目自2012年开工建设以来,创造性编制了《项目建设大纲》,明确了安全、技术、工程质量、工期、投资等方面的引导意见,坚持把每项工程都作为重点工程,有效强化质量、进度和投资“三大控制”,确保质量过得硬、进度不延期、预算不超额,为全力打造精品工程奠定了坚实基础。截至目前,园子沟煤矿项目已完成质量认证的216项单项工程质量合格率达100%,质量认证综评为优良,其中7个单项工程荣获煤炭行业“太阳杯”工程奖。

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场区全景

强化质量控制,建设精品示范工程。云顶国际加强项目施工质量全过程管控,实行全生命周期管理,建立工程质量保证体系和管控体系,实现了PDCA良性循环。严把设计和评审评价关,组织设计人员赴外学习调研,组织专家对重要设计、工程关键环节和新技术、新设备应用进行论证,确保设计方案最合理、工程质量最优。严把施工队伍准入关,通过招标,选择实力强、经验丰富的施工单位承担项目建设任务。严把材料质量关,每项工程的钢材、水泥等主要材料实行甲供,辅助材料由监理、甲方、施工单位和检测单位共同分批次验收、检验,杜绝不合格材料进场。严把施工过程管控关,对工程重点部位、关键环节及隐蔽工程实施24小时监理旁站,对副立井施工、井底煤仓构造、井架安装等难度大的工程设置了质量控制点。严把质量验收关,建立了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”精细化管理机制,按照“谁验收、谁把关、谁签字、谁负责”的原则落实验收责任,确保工程质量符合国家规范及行业优良标准。企业先后打造了行政办公楼、110kv变电所、中央变电所、西翼二号辅助运输大巷、1012001精品综采放顶煤工作面等精品工程。

行政办公楼.JPG

行政办公楼

副立井井架.JPG

副立井井架

强化进度控制,保证关键线路工程工期。为合理安排施工组织,抓住关键线路工程,项目开工前,云顶国际通过充分考察借鉴和专家论证,全面预估各项影响因素,编制了切合矿井实际的施工组织设计,为整个项目提供了工期保障。加强目标工期管理,建立工期控制程序,按照时间节点倒排工期,明确责任人和任务,强化施工单位工期考核管理力度,有力保障了矿、土、安三类工程按计划推进。编制严谨的供图计划,签订供图协议,专人协调图纸供应,保证了图纸按时供应。制定周密的采购计划,根据建设进度提前筹谋设备采购,确保工序有效衔接。加强项目协调,及时采取纠偏措施,积极协助施工单位解决问题,有效确保了项目建设按期推进。

110KV变电所.JPG

110KV变电所

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井下中央变电所

强化投资管控,预算的刚性实行保障不超概算。云顶国际按照陕投集团“先预算后做事,无预算不开支,有预算不超支”的全面预算管理要求,严格实行招投标规定,对符合招标的工程一律进行招标,对达不到招标条件的工程按照模拟招标方式比价,严格控制工程造价;聘请中介机构严格审核施工单位工程造价,近三年累计审减工程造价1200余万元;合理优化浴室灯房联合建筑工程、1012007综放工作面巷道布置等设计,节约投资和成本达3800余万元;通过“借低还高、借短还长”、拓宽融资渠道等多种融资管理举措,降低资金成本,今年来,云顶国际通过委托贷款置换项目贷款,节约融资成本达2000万元;积极采用新产品、新技术、新工艺,缩短建设工期,提高工程质量,降低投资成本,实现了项目进度、质量、投资的良性互动。

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1012001首采工作面

下一步,云顶国际将在铸精品工程、创优质项目的基础上,以陕投集团管理“铁三角”为抓手,重点聚焦项目竣工验收和安全生产工作,全力打造智慧化矿山,建设本质安全型矿井,助推企业实现高质量发展。